Tedarik Zinciri Miyopisi ve Süreç Performansı Ölçümü

Adil Ünalhttps://buyernetwork.net/adil-unal/
Üniversite yıllarından itibaren teknoloji projeleri geliştirmekte olan Adil Ünal, İstanbul Üniversitesi’nde Araştırma Görevlisi olarak çalışmaktadır. Satınalma Dergisi ve Buyer Network'ü bünyesinde barındıran Tinova Bilişim Teknolojileri A.Ş.'nin kurucu ortağıdır. Tedarik zincirinde süreç yönetimi alanında doktora tez çalışmasını sürdüren Ünal, teknolojiye duyduğu tutkuyu akademik birikimi ile birleştiren inovatif projeler yönetmektedir.

Tedarik zinciri süreç yönetimine ilişkin çalışmalar çok sayıda araştırmacı tarafından ele alınmakta ve bu çalışmaların sonucu olarak çeşitli süreç yaklaşımları ve tedarik zinciri modelleri geliştirilmektedir. Temelde işletmeyi fonksiyonel olarak ele almak yerine süreç tabanlı değerlendirmenin gerekliliğini vurgulayan yönetim modelleri, tedarik zinciri operasyonlarının yürütülmesinde ve performans ölçümünde bir rehber niteliği taşımaktadır.

İşletmeyi fonksiyonel silolar olarak gören klasik departman bazlı yönetim çalışmalarının,   modern tedarik zinciri süreçlerinde ihtiyaç duyulan operasyonel izleme ve performans ölçüm ihtiyaçlarını karşılamadığı görülmektedir. Tedarik Zinciri Operasyonları Referans Modeli (SCOR=Supply Chain Operations Reference Model) bu noktada işletmelerin tedarik zinciri süreç performansını ölçebilmelerini sağlamaktadır. Toplam 3 seviyede, 232 adet tedarik zinciri süreci 5 seviyede çok sayıda performans göstergesi ile ölçülmektedir.

Endüstriyel gelişmeler ve teknolojik değişiklikler sürekli olarak tedarik zinciri sistemlerinin tasarımını ve işleyişini etkilemektedir. Veri yönetimine olan artan ihtiyaç, siber-fiziksel sistemlerin geliştirilmesi, nesnelerin interneti (IoT), tedarik zinciri görünürlüğü gibi yeni operasyonel ihtiyaçlar da süreç tabanlı felsefeye geçişi elzem kılmaktadır.

Şekil 1: a) Tedarik Zinciri Miyopisi b) Tedarik Zinciri Boyunca Genel Görünüm

İşletmenin kendi tedarik zinciri performansını ölçümlerken “Tedarik Zinciri Miyopisi”ne yakalanması çok olası bir durumdur. Rakip tedarik zincirleri ve performansları ile kıyaslama yapmadan yalnızca kendi iç performansına odaklanan işletmeler, aslında gerçekte olmayan bir performans seviyesine ulaştıklarını düşünmektedir. Şekil 1.a’da düşük envanter seviyesi ile iyi hizmet sunduğunu düşünen bir işletme yer almaktadır. Şekil 1.b’de ise aynı işletme tedarik zinciri açısından değerlendirilmiş ve rakip tedarik zincirlerinin daha düşük envanter seviyeleri ile nihai müşteriye daha iyi ulaştığını göstermektedir.

Tedarik zinciri performansının ölçümü ve hangi metrikler ile yapılacağı çok önemlidir. İşletmeler genel kabul görmüş performans metriklerini kullanırken bunların hangi hesaplama yöntemleri ile ortaya konduğu da ayrı bir soru işaretidir.

Peter Drucker’ın çok güzel bir sözü var “Ölçemediğinizi, Yönetemezsiniz”. Bu sözü bir adım daha ilerletelim: “Sayısallaştıramadığınızı Ölçemezsiniz.”

Siz tedarik zinciri performansını nasıl ölçüyorsunuz? Yorumlarınızı aşağıdaki alanda yapabilirsiniz.

İçeriği faydalı buldunuz mu ? Yorumlarınızı aşağıdaki alanda paylaşabilirsiniz.

İçeriği derecelendirmek için butonlardan birine basabilirsiniz. Yorum yapmak için lütfen sayfayı kaydırınız.



PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Ahşap MDF/Parke Sektörünün ve Akdeniz’in İlki AGT Ideathon 2020’nin Kazananları Belli Oldu

Laminat parke sektörünün lideri, MDF/panel sektörünün öncü kuruluşu AGT, teknolojik yeniliğe verdiği önemi sektörel boyutta bir üst lige taşıdı....

20 Şubat 2020 Satınalma Yönetimi Eğitimi. Temesist Akademi’de Bu ay Prof. Dr. Murat Erdal sektörle buluşuyor.

SATINALMA YÖNETİMİ EĞİTİMİ ( Ücretsiz) Tarih:  20 Şubat 2020 Perşembe Yer: Temesist Akademi - İkitelli Saat: 13:00 - 17:00 KAYIT: www.BuyerNetwork.net İş ve...

İnteraktif Dış Ticaret Yardım Hattı İle Sektörün Büyümesine Katkı Yapıyoruz.

İnteraktif Dış Ticaret Yardım Hattı İle Sektörün Büyümesine Katkı Yapıyoruz. Dış ticaret dinamikleri hızla gelişiyor ve bir o kadar zorlaşıyor....

Temesist Academy ve Buyer Network İşbirliği ile “Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi” düzenlendi.

Temesist Academy ve Buyer Network İş ve Ticaret Platformu İşbirliği ile "Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitimi" düzenlendi. Temesist Şirketler Grubu Yönetim...

B2B İş ve Ticaret Dünyasına yönelik podcast kanalımız yayında…

B2B İş ve Ticaret Dünyasına yönelik podcast kanalımız yayında... Prof. Dr. Murat Erdal ile misafirlerinin yer aldığı sektörel ve mesleki...

Perakende Sektörü ve Tedarik Zinciri Yönetimi Eğitim Notu BuyerNetwork.net B2B İş ve Ticaret Platformu’nda.

“Perakende Sektörü ve Tedarik Zinciri Yönetimi”, Bölüm - I. Ücretsiz indirebilirsiniz. 24 saatte bir yenilenmektedir. Kapsamlı bir uzaktan eğitim desteği...

İnsan Kaynakları Risk Analizi ve Etki Dereceleri

İNSAN KAYNAKLARI RİSK ANALİZİ VE ETKİ DERECELERİ eğitim dosyası www.BuyerNetwork.net İş ve Ticaret Platformunda 24 saat süreyle açık erişimde. Pratik...

Buyer Network Öğrenme Merkezi’nde Bugün: “Pazarlama Planı 2020”

Buyer Network’te bugün “Pazarlama Planı 2020” başlıklı eğitim notuna hesabınıza giriş yaparak ulaşabilirsiniz. İlgili eğitim notu 24 saat süre ile yayında...

Buyer Network Öğrenme Merkezinde Bugün: “İşletme Yönetiminde Sözleşme”

Buyer Network’te bugün “İşletme Yönetiminde Sözleşme” başlıklı eğitim notuna hesabınıza giriş yaparak ulaşabilirsiniz. İlgili eğitim notu 24 saat süre ile yayında...

Yönetici Geliştirme Programı Liderlik Vakası Sonucu Yayınlandı.

Buyer Network Yönetici Geliştirme Programı kapsamında yer alan ve liderlik becerilerini geliştirmeye yönelik vaka hakkındaki çözümler değerlendirilmiştir. Sayın İmren Korukçu'nun...