Tedarikçi Performans Değerlendirme ve Tedarikçi Geliştirme Eğitimi

Eğitim Fiyatı: 5.000 TL + KDV
Şehir dışı organizasyonlarda yol ve konaklama eğitim fiyatına ilave edilir.
Eğitim talebi için support@buyernetwork.net adresi ile temasa geçiniz.
Tel : (0212) 509 5656
Buyer Network üyesi firmalar için % 10 indirim kodu: TNV2019

Eğitim Detaylı Açıklaması:

Eğitim Süresi: 2 Gün

Eğitim İçeriği:
Bugünün rekabet ortamında tedarikçilerin işletme stratejilerinin gerçekleştirilmesine ne ölçüde katkı sağlayabileceği daha fazla tartışılmaktadır. İşletmeler, tedarikçilerin etkin yönetimi konusunda sistem kurma arayışı içindedir. Tedarikçi performans yönetim sisteminin kurulması, tedarikçi ilişkileri yönetimi ve tedarikçi geliştirme eğitimi kapsamında aşağıdaki sorulara cevap aranmaktadır:

• Tedarikçi araştırma ve seçim kriterleri nelerdir?
• Tedarikçi bölümlendirme çalışmalarının işletmeye katkıları neler olabilir?
• Tedarikçi performans değerlendirme göstergeleri nelerdir?
• Tedarikçileri kalite, maliyet, hız, esneklik ve yenilikçilik açısından istenilen seviyeye nasıl getirilebilir?
• Tedarikçiler nasıl değerlendirilmeli ve yönlendirmelidir? Olumsuz yönlerin düzeltilmesi konusunda nasıl bir yöntem izlenmelidir?
• Tedarikçilerle ilişkiler nasıl düzenlemelidir?
• Tedarikçi, alıcı (müşteri) ilişkilerinde güven arttırıcı ve azaltıcı (zedeleyici) unsurlar
nelerdir?
• Tedarikçilerle hangi alanlarda ve hangi sürelerle işbirliği yapılmalıdır?
• Tedarikçi ödüllendirme türleri nelerdir?
• Tedarikçi geliştirme stratejisi hangi tedarikçi grupları için uygulanabilir?
• Tedarikçi Geliştirme Programı’nda nelere dikkat edilir?

Bütün bu soruların ortak noktası, işletme stratejisi ile tedarik stratejisi ve tedarikçi ilişkilerinin uyumlandırılmasıdır. Tedarikçi performansı, işletmeler için kritik önem taşımaktadır. Tedarikçi performansının operasyon (üretim veya hizmet), kalite ve maliyetler üzerinde pek çok yöneticinin düşündüğünden daha fazla etkisi bulunmaktadır. İyi bir tedarikçi performansı ve ilişki yönetimi rekabet avantajının sağlanmasında büyük katkı sağlamaktadır.

Eğitim Başlıkları:
Eğitim vaka (örnek olay) çözümlerine dayalıdır. Yetişkin eğitimi olup bilgi ve tecrübe paylaşımı üzerine kuruludur.


EĞİTİM PLANI:

Tedarik Zinciri Yönetimi ve Temel Evreleri
Tedarikçi İlişki Yönetimine Giriş
Tedarikçi Araştırma ve Seçim Kriterleri
Tedarikçi Bölümlendirme Çalışmalarının İşletmeye Katkıları
Tedarikçi Performans Değerlendirme Göstergeleri
Tedarikçi Performans Yönetim Sisteminin Kurulması
Tedarikçi Sertifikalandırma

Tedarikçi Performans Göstergeleri
1. Kalite Performans Göstergeleri
2. Maliyet Performans Göstergeleri
3. Teslimat Performans Göstergeleri
4. Yenilikçilik Performans Göstergeleri
5. Çevre Performans Göstergeleri

Stratejik Performans Göstergeleri
Tedarikçi Performans Değerlendirmesi
Tedarikçi Geliştirme
1. Sonuç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları
2. Süreç Odaklı Tedarikçi Geliştirme Programları

• Tedarik Zinciri Kararları
o Tedarik Zinciri Stratejisi ve Tedarik Zinciri Tasarımı
o Tedarik Zinciri Planlaması
o Tedarik Zinciri Operasyon

• Tedarik Zinciri Süreçleri
o Tedarikçi İlişkileri Yönetimi
o İçsel Tedarik Zinciri Yönetimi
o Müşteri İlişkileri Yönetimi

• Tedarik Zinciri Performansı; Stratejik Uygunluğun ve Odağın Başarılması

o Stratejik Uygunluğun Başarılması
 Müşteri ve Tedarik Zinciri Belirsizliğinin Anlaşılması
 Tedarik Zinciri Yeteneklerinin Anlaşılması
 Stratejik Uygunluğun Sağlanması

o Stratejik Odağın Başarılması (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)
 Yerel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
 İşlevsel Maliyetin Minimize Edilmesi Anlayışı
 Şirket Karlılığının Maksimize Edilme Anlayışı
 Şirket Değerinin Maksimize Edilme Anlayışı
 Çeviklik (Şirketler Arası ve Operasyonlar Arası Odak)

• Tedarik Zinciri Performans Yönlendiricileri ve Ölçütler
o Tesisler ve Tesislerle İlişkili Ölçütler
o Stok ve Stoklarla İlişkili Ölçütler
o Taşıma ve Taşıma İle İlişkili Ölçütler
o Bilgi ve Bilgiyle İlişkili Ölçütler
o Kaynak ve Kaynak İle İlişkili Ölçütler
o Fiyatlandırma ve Fiyatlandırma İle İlişkili Ölçütler

• Tedarik Zinciri Metodolojileri
o Tedarik Zinciri Ön Çalışmaları
o Yol Haritasının Oluşturulması
o Geleneksel Satınalma Anlayışından Stratejik Kaynak Stratejisine Geçiş
o Tedarik Zinciri Yazılımının Seçilmesi

SATINALMA / TEDARİKÇİ İŞ ÇEVRESİ Vaka Çalışmaları
1. Vaka Çalışması: K Grup
(Konu: Satınalma Organizasyonu ve Genel Değerlendirme)
2. Vaka Çalışması: Lezzet Konserveleri
Konu: Departmanlar Arası İlişkiler, Satınalma ve Tahminleme)
3. Vaka Çalışması: Murat Makine
(Konu: Merkezi Satınalma-Yerel Satınalma)
4. Vaka Çalışması: Hakan Güler’in Bir İş Günü
(Konu: Satınalma Yöneticisi Kimdir ? Değişen Rol ve Sorumluluklar)

Eğitim Fiyatı (2 gün için) : 5.000 TL + KDV’dir.

İçeriği faydalı buldunuz mu ? Yorumlarınızı aşağıdaki alanda paylaşabilirsiniz.

İçeriği derecelendirmek için butonlardan birine basabilirsiniz. Yorum yapmak için lütfen sayfayı kaydırınız.



PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

İnsan Kaynakları Risk Analizi ve Etki Dereceleri

İNSAN KAYNAKLARI RİSK ANALİZİ VE ETKİ DERECELERİ eğitim dosyası www.BuyerNetwork.net İş ve Ticaret Platformunda 24 saat süreyle açık erişimde. Pratik...

Buyer Network Öğrenme Merkezi’nde Bugün: “Pazarlama Planı 2020”

Buyer Network’te bugün “Pazarlama Planı 2020” başlıklı eğitim notuna hesabınıza giriş yaparak ulaşabilirsiniz. İlgili eğitim notu 24 saat süre ile yayında...

Buyer Network Öğrenme Merkezinde Bugün: “İşletme Yönetiminde Sözleşme”

Buyer Network’te bugün “İşletme Yönetiminde Sözleşme” başlıklı eğitim notuna hesabınıza giriş yaparak ulaşabilirsiniz. İlgili eğitim notu 24 saat süre ile yayında...

Yönetici Geliştirme Programı Liderlik Vakası Sonucu Yayınlandı.

Buyer Network Yönetici Geliştirme Programı kapsamında yer alan ve liderlik becerilerini geliştirmeye yönelik vaka hakkındaki çözümler değerlendirilmiştir. Sayın İmren Korukçu'nun...

Tedarik Zinciri Yönetimi Tezli ve Tezsiz Yüksek Lisans Programları Bahar Başvuru Dönemi Açıldı.

2011 yılında "Yüksek Lisans Yüksek Hedefler" mottosu ile yola çıkan Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı bugün alanında en...

“Büyüme İçin Hedefimiz Dış Ticaret”

- HEDEF ÜLKE PAZAR İSTİHBARAT ve SATIŞ - LOJİSTİK OPERASYON YÖNETİMİ - TURQUALITY ve MARKA DANIŞMANLIĞI Buyer Network Pro, İthalat ve İhracat...

‘EVET’ Boyun Eğmeden Anlaşmaya Varmak

Yazan: Zeynep EKİZOĞLU - MBA Kıdemli Satınalma ve Tedarik Yönetimi Uzmanı Müzakerelerde isteklerinizi karşı tarafa kabul ettiren misiniz yoksa ikna edilen...

Buyer Network Öğrenme Merkezi’nde Bugün: Satınalma Denetimi ve Tedarik Zinciri Yönetiminde Etik – E-Kitap

Buyer Network’te bugün “Satınalma Denetimi ve Tedarik Zinciri Yönetiminde Etik - E-Kitap” başlıklı eğitim notuna hesabınıza giriş yaparak ulaşabilirsiniz....

Buyer Network’te Bugün: “Tedarikçi İlişkileri Yönetimi – 1”

Buyer Network'te bugün "Tedarikçi İlişkileri Yönetimi - 1" başlıklı eğitim notuna hesabınıza giriş yaparak ulaşabilirsiniz. İlgili eğitim notu 24 saat süre...

Buyer Network B2B Konferanslar Serisi #14, Lojistik ve Depo Yönetimi Zirvesi 11 Aralık’ta Gerçekleşti

Buyer Network B2B Konferanslar Serisi'nin 14. etkinliği, 11 Aralık 2019'da Beşiktaş Vodafone Park ev sahipliğinde Lojistik ve Depo Yönetimi...