Depolarda Yol Ayrımı; Geleneksel Depolar vs. E-Ticaret Depoları

Gökhan Demircioğlu
Lojistik sektörünün lider firmalarında 15 yıldır satış, pazarlama, iş geliştirme ve operasyon birimlerini yöneten Gökhan Demircioğlu lojistikte yeni trendler, geleceğin lojistik uygulamaları ve talep üzerine depolama konularında çalışmaktadır. İş hayatına on demand warehousing iş modelinin Türkiye uygulamalarını geliştiren Park Palet'te devam ederken akademik hayatını iletişim bilimleri doktora öğrencisi olarak sürdürmektedir. Demircioğlu aynı zamanda Etik Değerler Merkezi Derneği yönetim kurulu üyesi ve aktif bir sosyal medya içerik üreticisidir.

E-Ticaret sektörünün lider firmaları kasım ayını muhteşem cuma, efsane günler gibi kampanyalarla tam bir e-ticaret festivaline çevirdiler. Bu dönemde 40 milyon ürün satmak ya da bir günde 45 günlük ticaret hacmine ulaşmak gibi hedefleri olan sektör, on binlerce metrekarelik e-ticaret operasyon merkezlerinde yüksek hız ve kapasitede operasyonlar gerçekleştiriyorlar.

Geleneksel lojistik depolarda büyüyen e-ticaret operasyonları, ulaştıkları kapasite ve iş yapış modelindeki farklılıklar nedeniyle her geçen gün bu depolarla yollarını ayırmak zorunda kalıyor.

Geleneksel depolar kurgu olarak uzun vadeli bir tedarik zinciri çözümü olduğundan bu depoların başlıca görevlerini aşağıdaki şekilde özetlemek mümkün;

  • Üretimden çıkan ürünlerin B2B satışına kadar ki süreçte sağlıklı bir şekilde muhafazasını sağlamak
  • Yüksek miktarda satışı yapılan ürünleri, müşterilerin sahip olmadığı depolama kapasiteleri nedeniyle kendi tesislerinde belirli bir süre depolamak
  • Üretimi besleyen hammadde, yarı mamul ve ambalaj malzemelerini üretimi aksatmayacak şekilde stokta bulundurmak
  • Makine arızası, üretim parkında yaşanabilecek diğer sorunlar, grevler, mücbir sebepler vb. nedenlerle üretimin aksaması durumunda sevkiyatı devam ettirebilmek

E-ticaret hizmeti sunan depoların kurgusu ise temelde;

  • Müşterinin satın aldığı sepeti tam ve en hızlı şekilde teslim etmek
  • Bu operasyonu minimum stok tutarak yapmak
  • Bu minimum stokları gün içerisinde küçük partiler halinde beslemek, ürün kabulü yapmak
  • Aynı gün ve ertesi gün teslimat çözümü sunan firmalara ürünleri gün içerisinde daha sık aralıklarla teslim etmek ve teslimat saat aralığının artmasını sağlayacak cut-off alternatifleri üretmek
  • Oranı her geçen gün artan ürün iadelerini mal kabuldeki hızda geri almak, kontrol ve tasnif işlemlerini tamamlayıp, operasyon döngüsüne dahil etmek
  • Teslimat problemlerinin çözümünde müşteri ve dağıtım kanalı arasındaki iletişimi sağlamak
  • Tüm bu süreçleri depo yönetim yazılımlarıyla etkin, ölçülebilir ve raporlanabilir olarak yönetebilmek

Uzun vadeli ihtiyaçlara yanıt vermek üzere konumlanan geleneksel depolar, B2B kurgusu, yüksek yatırım maliyetleri, tesis ve ekipman amortismanları, uzun vadeli kira, müşteri ve tedarikçi sözleşmeleri nedeniyle esnek olmayan bir yapıya sahiptir.

Geleneksel depoların temel işlevi ürünleri depolamaktır. Bir e-ticaret operasyon merkezinin fonksiyonu ise müşteri beklentilerini etkin bir şekilde yerine getirmektir.

Tüketicilerin satın aldıkları sepete daha hızlı ve tam olarak sahip olma istekleri arttıkça e-ticaret merkezleri ile geleneksel depoların yolları da ayrışmaya devam edecektir.

İçeriği faydalı buldunuz mu ? Yorumlarınızı aşağıdaki alanda paylaşabilirsiniz.

İçeriği derecelendirmek için butonlardan birine basabilirsiniz. Yorum yapmak için lütfen sayfayı kaydırınız.



PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Buyer Network B2B Konferanslar Serisi #14, Lojistik ve Depo Yönetimi Zirvesi 11 Aralık’ta Gerçekleşti

Buyer Network B2B Konferanslar Serisi'nin 14. etkinliği, 11 Aralık 2019'da Beşiktaş Vodafone Park ev sahipliğinde Lojistik ve Depo Yönetimi...

Yönetici Eğitim Vakalarında Sırada: Liderlik

İş ve Ticaret Platformu Buyer Network'ün projelendirdiği ve 4 Yetenek Programı kapsamında yönetici eğitim vakalarına bir yenisi eklendi. “Kırılma Noktası”...

Alanında marka yöneticiler bu zirvede. LOJİSTİK ve DEPO YÖNETİMİ ZİRVESİ 11 ARALIK 2019 (Ücretsiz)

LOJİSTİK VE DEPO YÖNETİMİ ZİRVESİ 11 ARALIK 2019 (Ücretsiz) Konferans Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL - BuyerNetwork Alanında marka yöneticiler...

Geleceğin Tedarik Zinciri Yöneticileri, Mentorluk Programı ile Mesleğe Hazırlanıyor.

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı'mızda sektörün önde gelen yönetici araştırma firması BENSON & PARTNERS - IESF...

2019 Yılı Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Ödülleri Sahiplerini Buldu…

Bu yıl 13.sü düzenlenen Buyer Network B2B Konferanslar Serisi, 20 Kasım 2019'da gerçekleşen Satınalma ve Tedarik Zinciri ve Yönetimi...

Yıllık İzin Süresine Rastlayan Mazeret İzinleri Nasıl Kullanılır?

Yıllık izin süresine rastlayan evlenme, doğum, ölüm gibi sebeplerle verilen mazeret izinleri yıllık ücretli izin günlerinden sayılır mı? 4857 sayılı...

Teknoloji Yıkmadan Önce Dönüşen Ayakta Kalıyor -Türk CEO Dönüşüme Sarıldı

KPMG Türkiye, 2019 CEO Araştırması’nın sonuçlarını açıkladı. Bu yıl Türkiye’nin de aralarında olduğu 11 ülkeden yaklaşık bin 300 CEO...

Tedarikçi Yaşam Döngüsü Yönetimi

SAP tarafından Tedarikçi Yaşam Döngüsü çözümleri konusunda bir webinar düzenlendi. Webinar'da özetle tedarikçi yaşam döngüsünün genel hatları ve tedarikçi...

Müzakere Becerileri Raporu (PDF)

Harvard Hukuk ve İşletme Okulu tarafından müzakere becerilerinin arttırılmasına yönelik hazırlanmış özet bir rapordur. İçindekiler: Make the most of your...