Vizyon

Recep Kocahttp://www.recepkoca.com
Ceyhan'da doğdu... 1994 yılında girmiş olduğu Depo & Lojistik sektöründe 1996 yılında uzmanlaştı, Yaşam boyu öğrenmeye açık olduğu için AÖF Emlak ve Emlak yönetimi bölümünde okumaya devam ediyor. İzmir'i Seviyor ve İzmir'de yaşamaya devam ediyor. Kuralcı yapısı ile meslek hayatında ilkelerinden vazgeçmiyor. Onun için olmazsa olmazları Ailesi ve insanlar. Birçok sosyal mecrada Lojistiği seven insanları bir araya getirmek için çaba sarf ediyor, Lojistik Hasbihal ve Lojistik Gönüllüleri gurupları içerisinde Moderatör ve kurucu olarak görev alıyor. Lojistiğe sevdalı insanların bir araya gelerek Türkiye için güzel şeyler yapacağına inancı sonsuz ve çalışmalarını bu yönde yapmaya devam ediyor. Lojistik bir yaşam biçimidir sloganı ile genç Lojistik öğrencilerini okullarında ziyaret edip seminer ve yaşam aktarımları yaparak gelişmeleri için katkı sağlamaya devam ediyor. ‘’İnsanın; Bir Hayali, Bir Amacı, Bir Hedefi Olmalı’’ Türkiye’nin düzlüğe çıkabilmesi için üretmesi ve ürettiğini sevk edecek konuma gelmesi hayaliyle çıktığı bu yolda hedefine ulaşmak için emin adımlarla Lojistik Gönüllüleri ile yürümeye devam ediyor. Uzmanlık Alanları *Depo Yönetimi *Personel Yönetimi *E-Ticaret *Tedarik Zinciri *Hizmet Satın Alma *Fason İşleyişi Talaşlı imalat üretimi ile iç içe geçen 25 yıllık deneyimi ile Satın Alma, Üretim ve Satış ile koordineli çalışmalar yaparak işletmelere değer katıyor. A YANGIN Güvenlik Sistemlerinde Depo & Lojistik Md. olarak çalışmaya devam ediyor.

Yeni yıl yaklaşırken sayım başta olmak üzere birçok olumsuzluklar şirketlerin başını ağrıtacak gibi duruyor, bilindiği üzere kar marjları düştükçe zamanında hesaplamayı düşünmediğiniz stok, işçilik ve Navlun maliyetleri karşımıza çıkmaya başladı, yönetim bir yandan rakipler bizden  % 30 daha ucuz nasıl satarlar sorusunun cevabını ararken diğer yandan maliyetleri nasıl düşürebiliriz arayışı içerisine girdiler.

Malum en büyük sıkıntı şirket içi kültürel iyileştirme, bu zor ve meşakkatli yol, şirket içi direniş ile yönetimi canından bezdirirken, Dinamikleri bozup şirketlere çok büyük maliyetler getirip rekabet gücünde eksi değerlere sebep olabiliyor…

Bilindiği üzere en büyük maliyet İnsan, şirketler genelde hazır yetişmiş personele az maaş vererek günü kurtarma yoluna giderlerken bir tık iyisini bulan personel liyakat nedir düşünmüyor.

”Bataklığı kurutmadan asla sineklerden kurtulamazsınız”

*Birçok şirket sorunları ya görmezden gelir ya da gelmek zorunda bırakılır, peki neden?

*Ölçemediğiniz şeyler hakkında Bilgi sahibi olmanız mümkün mü?

*Stok maliyeti ve stok devir hızlarını bilmezseniz süreçleri doğru yönetemezsiniz.

*Navlun maliyetiniz yıllık cironuzun % kaçına tekabül ediyor?

*Güzergah planlaması ve doğru ds/ kg takibi ile Kargo maliyetleriniz den % 5 üzeri avantaj sağlayacağınızı biliyor muydunuz?

Dışarıdan bakıldığında çok zor olmasa gerek dediğiniz şeyler yönetim ve para kazanma zafiyeti nedeni ile kabusunuz olabilir.

Yeni yıl yaklaşırken çözüm elinizin altında,

♦Yol haritanızı belirleyiniz.

♦Stokları Ana kalemler haricinde mümkün olduğunca azaltınız.

♦5S çalışması ile koy dursun lazım olur düşüncesini değiştiriniz.

♦Ürün ağaçlarını gözden geçiriniz.

♦Detayları personeller ile ayrıntılı paylaşınız.

♦Aralık 20 ile 10 Ocak arası fabrikayı bakıma alınız ve bu tarihte sayım yapınız.

♦Prosedürleri gözden geçiriniz.

♦Sayım öncesi mutlaka deneme sayımları yapınız.

♦Sizi yavaşlatan ürünleri üretmekten ve satmaktan vazgeçiniz.

♦Tüm personeli işleyişe yani oyuna dahil ediniz, ya da personel ile yollarınızı ayırınız, yola devam edeceğiniz personeli kar ve zarara hissedar yapınız.

♦Müşteri portföyünüzü gözden geçiriniz ve satış sisteminizi değiştiriniz, unutmayın parasını almadığınız satış, satış değildir.

♦Navlun maliyetleri için KPİ çalışmaları yapıp lojistik maliyetlerine yön verecek kararlar alınız.

♦Bütün ürünlerinizi gümrükten geçiriyormuş gibi önce dışarı çıkarıp gruplandırıp sonra sayım yaparak ABC analizine göre stoklara alınız.

♦Kontrol güvene mani değildir sözünü asla unutmayınız.

♦Makine parkurunu gözden geçirip ya cihazları 24 saat kullanınız ya da sizi yavaşlatan işleri fason anlaşması ile kontrol altına alınız.

♦Süreç yönetimi için yol haritanızı belirleyiniz.

♦Hayatınızdan ve işletmenizde ‘ki negatif düşünceli insanları çıkartınız.

Bu ülkenin bu bataklıktan kurtulmasının tek yolu “Üretim”

Üretmek için çalışmak, çalışmak içinde inanmak gerekiyor.

Son Olarak depo girişine kocaman ”DEPO KOY DURSUN ALANI DEĞİLDİR.” yazdırın.

İçeriği faydalı buldunuz mu ? Yorumlarınızı aşağıdaki alanda paylaşabilirsiniz.

İçeriği derecelendirmek için butonlardan birine basabilirsiniz. Yorum yapmak için lütfen sayfayı kaydırınız.



PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Buyer Network B2B Konferanslar Serisi #14, Lojistik ve Depo Yönetimi Zirvesi 11 Aralık’ta Gerçekleşti

Buyer Network B2B Konferanslar Serisi'nin 14. etkinliği, 11 Aralık 2019'da Beşiktaş Vodafone Park ev sahipliğinde Lojistik ve Depo Yönetimi...

Yönetici Eğitim Vakalarında Sırada: Liderlik

İş ve Ticaret Platformu Buyer Network'ün projelendirdiği ve 4 Yetenek Programı kapsamında yönetici eğitim vakalarına bir yenisi eklendi. “Kırılma Noktası”...

Alanında marka yöneticiler bu zirvede. LOJİSTİK ve DEPO YÖNETİMİ ZİRVESİ 11 ARALIK 2019 (Ücretsiz)

LOJİSTİK VE DEPO YÖNETİMİ ZİRVESİ 11 ARALIK 2019 (Ücretsiz) Konferans Koordinatörü: Prof. Dr. Murat ERDAL - BuyerNetwork Alanında marka yöneticiler...

Geleceğin Tedarik Zinciri Yöneticileri, Mentorluk Programı ile Mesleğe Hazırlanıyor.

İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Yüksek Lisans Programı'mızda sektörün önde gelen yönetici araştırma firması BENSON & PARTNERS - IESF...

2019 Yılı Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Ödülleri Sahiplerini Buldu…

Bu yıl 13.sü düzenlenen Buyer Network B2B Konferanslar Serisi, 20 Kasım 2019'da gerçekleşen Satınalma ve Tedarik Zinciri ve Yönetimi...

Yıllık İzin Süresine Rastlayan Mazeret İzinleri Nasıl Kullanılır?

Yıllık izin süresine rastlayan evlenme, doğum, ölüm gibi sebeplerle verilen mazeret izinleri yıllık ücretli izin günlerinden sayılır mı? 4857 sayılı...

Teknoloji Yıkmadan Önce Dönüşen Ayakta Kalıyor -Türk CEO Dönüşüme Sarıldı

KPMG Türkiye, 2019 CEO Araştırması’nın sonuçlarını açıkladı. Bu yıl Türkiye’nin de aralarında olduğu 11 ülkeden yaklaşık bin 300 CEO...

Tedarikçi Yaşam Döngüsü Yönetimi

SAP tarafından Tedarikçi Yaşam Döngüsü çözümleri konusunda bir webinar düzenlendi. Webinar'da özetle tedarikçi yaşam döngüsünün genel hatları ve tedarikçi...

Müzakere Becerileri Raporu (PDF)

Harvard Hukuk ve İşletme Okulu tarafından müzakere becerilerinin arttırılmasına yönelik hazırlanmış özet bir rapordur. İçindekiler: Make the most of your...