Mevcut Pozisyon Yanılgısı

Ahmet CORA
Ahmet CORA
Marmara Üniversitesi İktisat Mezunu. Yaklaşık 5 yıl lojistik firmalarının iş geliştirme ve satış departmanlarında, yaklaşık 11 yıl da yatırımcı bir büyük kuruluşun “dış ticaret operasyon” departmanında çalıştı. Yaklaşık 5 yıldır Satınalma Dergisi’sinde makaleleri yayınlanmaktadır.

Bir işletmede çalışanlar, performansına göre değerlendirilip terfi alırlar. En azından genel kanaat budur. Ancak performansın yanı sıra başka parametrelerin de terfi için gerektiği herkesin malumudur.
Nedir onlar?

Yükseleceği pozisyonun boş olması

–  Kişinin, bir üst pozisyonun gerektirdiği kriterlere sahip olması (Deneyim, okul, dil vs.)

– Kalabalık bir departmanda aynı görevde çalışan diğer kişilerin kıdem durumu

– Üst yöneticinin, yakın çalışacağı bu ara yönetici ile olan uyumu

– Firmanın mevcut organizasyon yapısını devam ettirme iradesi.

İşte tüm bu diğer kriterler, kişiler işlerini ne kadar başarı ile yapar yapsın, bazen uzun yıllar onların aynı pozisyonda kalmalarına sebep olabilmektedir. Yani kişi, tüm kriterlere fazlasıyla haizken bile – tesadüf deyin, şans eseri deyin – bir şekilde terfi imkanı yakalayamamış olabilmektedir.

Yalnız, işin tatsız tarafı; belli bir süre sonra kişi hakkında şu algı oluşmaya başlar:

“BU KİŞİ ÇOK MATAH BİRİ OLSAYDI, ŞİMDİYE KADAR ÇOKTAN BİR YERE GELİRDİ”

İşte bu algıdan sonra kişinin terfi ihtimali daha da zayıflamış olur. Bu kişi ile ilgili “sadece bu pozisyonun adamı” düşüncesi iyiden iyiye yerleşir. Peki bu algıya kapılanlar haksız mıdır?

Kimsenin olayları detaylı düşünmeye zaman ayırmadığı, herkesin özet bilgilerle hayatı anlamlandırdığı, yaşadığımız hızlı “modern çağ‟ içerisinde, kolaycı yaklaşımlar artık insanların bilinç altına işlemiştir ve böyle düşünenleri de maalesef artık eleştiremiyoruz.

İK dergileri, blogları ve bu alanda emek harcayan profesyonellerin bu konuya pek yer ayırmadığı gözüküyor. Sizce bu “yanılgı” nasıl aşılır?

İçeriği faydalı buldunuz mu ? Yorumlarınızı aşağıdaki alanda paylaşabilirsiniz.

İçeriği derecelendirmek için butonlardan birine basabilirsiniz. Yorum yapmak için lütfen sayfayı kaydırınız.



PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferans ve Ödül Töreni Programı Yayınlandı. Büyük Gün İçin Son 6 Gün!

2014'ten bu yana birçok konferans ve eğitime imza atan Buyer Network, 20 Kasım 2019'da Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi...

Yıllık İzin Süresine Rastlayan Mazeret İzinleri Nasıl Kullanılır?

Yıllık izin süresine rastlayan evlenme, doğum, ölüm gibi sebeplerle verilen mazeret izinleri yıllık ücretli izin günlerinden sayılır mı? 4857 sayılı...

Teknoloji Yıkmadan Önce Dönüşen Ayakta Kalıyor -Türk CEO Dönüşüme Sarıldı

KPMG Türkiye, 2019 CEO Araştırması’nın sonuçlarını açıkladı. Bu yıl Türkiye’nin de aralarında olduğu 11 ülkeden yaklaşık bin 300 CEO...

Tedarikçi Yaşam Döngüsü Yönetimi

SAP tarafından Tedarikçi Yaşam Döngüsü çözümleri konusunda bir webinar düzenlendi. Webinar'da özetle tedarikçi yaşam döngüsünün genel hatları ve tedarikçi...

Müzakere Becerileri Raporu (PDF)

Harvard Hukuk ve İşletme Okulu tarafından müzakere becerilerinin arttırılmasına yönelik hazırlanmış özet bir rapordur. İçindekiler: Make the most of your...

Alt işveren işçisi ücret alacağı ile ilgili arabulucuya başvurursa, asıl işveren de sürece katılmak zorunda mıdır?

“Alt İşveren İşçisinin Ücret Alacağı İle İlgili Arabulucuya Başvurusu” 4857 sayılı İş Kanunu’nun 2 nci maddesinin 6 ve 7 nci...

Sözleşme Yöneticisi Olarak Satınalma Yöneticisi

Etkili bir sözleşme taslağı hazırlamanın bir unsuru sözleşmenin kim ile yapılacağının ve nasıl idare edileceğinin uygun bir şekilde tasarlanmasıdır....

Tarımsal Hammadde Alımları

Gıda sektörünü ’nün en büyük hammadde girdilerinin başında  ‘’Tarımsal Hammaddeler’’ gelmektedir. Sebze ve meyvelerin hasat zamanlarına göre zamanında toplanması...

Gıda Sektöründe Satınalmanın Önemi ve Tedarikçi Seçimi

Dünya nufus artışına paralel hızla büyüyen gıda sektöründe  ‘’Gıda Satınalması’’ tedarik zincirindeki başlangıç noktalarından biri olma özelliğini korumaktadır. Özellikle 1980’lerden...