Tedarik Zincirinde Şeffaflık

Selen GÖRSEV
Selen Görsev, toplamda 24 yıllık tecrübesi ile, farklı sektörlerde operasyonel liderlik, stratejik gelişim ve iş geliştirme konularında ciddi katkılara sahip, çok yönlü ve başarılı üst düzey yöneticiliği yapmış, çok uluslu firmalarda Tedarik Zinciri süreçlerini sıfırdan kurgulamış, örnek proje ve tasarruf yöntemlerine imza atmış ve başarıları ile global üst yönetimlerinin dikkatini çekmiştir. Alanında sahip olduğu tecrübe ve bilgi birikimini, 3M firmasında, fabrika üretim süreçleri dahil, Tedarik Zinciri süreçlerinin tamamında rol alarak edinmiş, ve sonrasında aktif rol aldığı; elektronik, kozmetik, duty free ve moda-ayakkabı gibi farklı sektörlerde Tedarik Zinciri Süreç kurgulamalarında tecrübe sahibi olmuştur. Görsev, şu anda P10 isimli ithalat-ihracat ve danışmanlık firması kurucu ortağıdır ve ayrıca danışmanlık hizmeti vermektedir. Aynı zamanda, MIT/Pearson iş birliği ile düzenlenen Supply Chain Fundamentals online kursundaki eğitmenlerden biridir.

Son zamanlarda sıklıkla okuduğumuz, meslekten olan herkesin ucundan da olsa duyduğu bir kavram tedarik zincirinde şeffaflık. Peki nedir bu şeffaflık? Ne işe yarar? Sürecin bu kadar görünür ve bilinir olması neden gereklidir?

Tedarik Zincirinde şeffaflık, (Supply Chain Visibility/Transparency), ürün, parça ve/veya bileşenlerinin, imalatçıdan nihai varış noktasına (müşteri) kadar, hareketlerinin takibinin yapılabilmesidir. Buradaki amaç, müşteri de dahil olmak üzere tüm paydaşların ürün ile ilgili verilere kolayca ulaşılmasını sağlayarak tedarik zincirini iyileştirmek ve güçlendirmektir.

Yıllar içinde, tedarik zinciri süreçlerini dışarıdan temin ederek (outsource) maliyetlerini daha iyi yöneten ve aynı zamanda asıl işlerine odaklanabilen firmalar, zaman içinde, tedarik zinciri süreçlerinde kontrolü ve görünürlüğü kaybetmiş oldu. Teknolojik gelişmeler sayesinde (ERP) bilgiye ulaşım sağlanabilir olmuş olsa da, temin edilen bilgi yetersiz kaldı. Çünkü, ürünün tedarik zinciri sürecini yöneten firmalar dışında, nihai tüketici de bu bilgileri talep eder hale geldi.

Teknolojik gelişmeler ve sosyal medya, tüketicinin bilgiye ulaşımını kolaylaştırdı, ve paydaşların bilinçlenmesini sağladı.

Tedarik zinciri görünürlük teknolojisi, kullanıcıların harekete geçmesine ve talebi yeniden şekillendirmesine veya arzı yeniden yönlendirmesine izin vererek değişime hızlı yanıt olanağı verir.

Burada temin edilen bilgi, ilgili işe ait problemli noktalara değinmelidir. Örneğin, bir üreticinin önceliği, ürün teslimatını etkileyebilecek kesintilere karşı görünürlük kazanırken, paketlenmiş mal üreticisinin önceliği de sipariş stok oranlarını olumsuz yönde etkileyebilecek tedarikçi stok temini konusunda görünürlük kazanıyor olabilir.

Tabii Tedarik Zinciri süreç yönetiminde bilgiye ulaşmanın dışında, müşteriler, satın alınan ürünün süreci ile ilgili doğru ve gerçek zamanlı bilginin yanında, ticari uygulamalar, çevresel zorunluluklar ve uyum direktiflerinin ne kadar yerine getirildiği bilgisini de talep eder oldu. Nihai tüketici satın aldığı ürünün hangi hammadde ile üretildiğini, seri numarasını, son kullanma tarihini vs. bilmek istemekte, ve buna göre satın alım kararını vermektedir.

Bu konu gittikçe önem kazanmakta ve rekabetin önemli paydaşlarından Tedarik Zinciri Yönetimi, farklı teknolojileri kullanarak süreçlerini şeffaf, bilgileri erişilebilir hale getirerek hiç şüphesiz, rekabet, ürün ve fayda ekseninde yeni bir çerçeve açacaktır

İçeriği faydalı buldunuz mu ? Yorumlarınızı aşağıdaki alanda paylaşabilirsiniz.

İçeriği derecelendirmek için butonlardan birine basabilirsiniz. Yorum yapmak için lütfen sayfayı kaydırınız.



1 YORUM

  1. Tez konumla ilgili değerli bilgiler içeren harika bir yazı olmuş. Tezimde bu bilgilerden faydalanacağım. Teşekkür ederim.

PAYLAŞIMLAR

Lütfen yorumunuzu girin !
Lütfen adınızı giriniz.

Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi Konferans ve Ödül Töreni Programı Yayınlandı. Büyük Gün İçin Son 6 Gün!

2014'ten bu yana birçok konferans ve eğitime imza atan Buyer Network, 20 Kasım 2019'da Satınalma ve Tedarik Zinciri Yönetimi...

Yıllık İzin Süresine Rastlayan Mazeret İzinleri Nasıl Kullanılır?

Yıllık izin süresine rastlayan evlenme, doğum, ölüm gibi sebeplerle verilen mazeret izinleri yıllık ücretli izin günlerinden sayılır mı? 4857 sayılı...

Teknoloji Yıkmadan Önce Dönüşen Ayakta Kalıyor -Türk CEO Dönüşüme Sarıldı

KPMG Türkiye, 2019 CEO Araştırması’nın sonuçlarını açıkladı. Bu yıl Türkiye’nin de aralarında olduğu 11 ülkeden yaklaşık bin 300 CEO...

Tedarikçi Yaşam Döngüsü Yönetimi

SAP tarafından Tedarikçi Yaşam Döngüsü çözümleri konusunda bir webinar düzenlendi. Webinar'da özetle tedarikçi yaşam döngüsünün genel hatları ve tedarikçi...

Müzakere Becerileri Raporu (PDF)

Harvard Hukuk ve İşletme Okulu tarafından müzakere becerilerinin arttırılmasına yönelik hazırlanmış özet bir rapordur. İçindekiler: Make the most of your...

Alt işveren işçisi ücret alacağı ile ilgili arabulucuya başvurursa, asıl işveren de sürece katılmak zorunda mıdır?

“Alt İşveren İşçisinin Ücret Alacağı İle İlgili Arabulucuya Başvurusu” 4857 sayılı İş Kanunu’nun 2 nci maddesinin 6 ve 7 nci...

Sözleşme Yöneticisi Olarak Satınalma Yöneticisi

Etkili bir sözleşme taslağı hazırlamanın bir unsuru sözleşmenin kim ile yapılacağının ve nasıl idare edileceğinin uygun bir şekilde tasarlanmasıdır....

Tarımsal Hammadde Alımları

Gıda sektörünü ’nün en büyük hammadde girdilerinin başında  ‘’Tarımsal Hammaddeler’’ gelmektedir. Sebze ve meyvelerin hasat zamanlarına göre zamanında toplanması...

Gıda Sektöründe Satınalmanın Önemi ve Tedarikçi Seçimi

Dünya nufus artışına paralel hızla büyüyen gıda sektöründe  ‘’Gıda Satınalması’’ tedarik zincirindeki başlangıç noktalarından biri olma özelliğini korumaktadır. Özellikle 1980’lerden...